«La adopción de tecnologías sostenibles no es una opción, es una oportunidad de diferenciación a largo plazo»

14 - 04 - 2025

ENTREVISTA A ANA GALEA, DIRECTORA GENERAL ADJUNTA EN HANSA URBANA 

Entrevistamos Ana Galea, directora general adjunta de Hansa Urbana, que analiza los principales retos del sector, las claves que han marcado la evolución de la compañía y las nuevas oportunidades que se abren en un mercado cada vez más exigente en sostenibilidad, innovación y eficiencia.

 

El sector inmobiliario en España se enfrenta a diversos retos en los próximos años. Desde Hansa Urbana, ¿cuáles consideran que son los principales desafíos estructurales del sector?

Uno de los retos más acuciantes es, sin duda, la escasez de suelo finalista y de vivienda asequible, especialmente en zonas urbanas con alta demanda. Esta situación limita la capacidad de los promotores para desarrollar nuevos proyectos y agrava el problema del acceso a la vivienda. Como especialistas en gestión urbanística, desde Hansa Urbana creemos firmemente en la necesidad de una mejor planificación y agilización de los procesos administrativos para poner en carga suelo de manera eficaz.

A esto se suma el aumento constante de los costes de construcción, impulsado por la subida de los precios de materiales y una preocupante escasez de mano de obra cualificada. Esta última es una consecuencia directa de la pérdida de capital humano tras la crisis de 2008, y constituye un cuello de botella que condiciona la viabilidad y los plazos de ejecución de los desarrollos inmobiliarios.

 

Además de estos retos estructurales, ¿qué tendencias considera que marcarán la evolución del sector y cómo puede el sector promotor adaptarse a ellas?

Más allá de los retos estructurales, el sector inmobiliario debe avanzar decididamente hacia la digitalización y la sostenibilidad. Desde Hansa Urbana entendemos que la adopción de tecnologías digitales no solo mejora la eficiencia y trazabilidad en la gestión de proyectos, sino que también permite optimizar recursos y reducir plazos. Por su parte, incorporar criterios sostenibles en la planificación urbanística y en el diseño de los desarrollos no es solo una demanda social y normativa, sino también una oportunidad de diferenciación y valor a largo plazo.

 

Otro eje clave será la industrialización del proceso constructivo. Este enfoque puede ser una respuesta eficaz tanto al encarecimiento de costes como a la escasez de mano de obra, ya que permite aumentar la productividad y mejorar la calidad de ejecución de los proyectos. Finalmente, los nuevos modelos de negocio y la diversificación hacia actividades operativas, como la gestión de espacios alternativos o activos especializados, pueden ofrecer nuevas vías de crecimiento para el sector. La capacidad de adaptarse con agilidad a estos cambios será determinante para mantener la competitividad en los próximos años.

 

¿Qué enfoque estratégico considera Hansa Urbana fundamental para afrontar los retos del sector y aprovechar las oportunidades emergentes?

Para Hansa Urbana, abordar los retos actuales y capitalizar las oportunidades del sector inmobiliario requiere una estrategia clara basada en la innovación, la colaboración y la adaptabilidad. Apostamos por incorporar soluciones innovadoras en todos los procesos, desde la gestión urbanística hasta la comercialización. Además, creemos firmemente en la necesidad de una colaboración real y efectiva entre el ámbito público y privado para agilizar trámites, generar suelo finalista y desarrollar entornos urbanos sostenibles. Solo con una actitud proactiva y flexible, capaz de anticiparse a los cambios y responder con agilidad, se puede seguir creando valor en un mercado en constante transformación.

 

¿Cómo ha evolucionado Hansa Urbana desde sus inicios hasta convertirse en una promotora de referencia en la gestión urbanística y el desarrollo integral de suelo?

Hansa Urbana, fundada hace más de 30 años en Alicante, ha experimentado una evolución sólida y continuada que la ha posicionado como una promotora de referencia en la gestión urbanística y el desarrollo integral de suelo en España. Uno de los hitos clave fue el proyecto Alicante Golf, que no solo superó todas las expectativas, sino que también marcó un punto de inflexión en la proyección de la compañía. A partir de ahí, iniciamos una expansión progresiva hacia otras regiones como Valencia, Mallorca y Madrid, consolidando un modelo de negocio basado en la excelencia urbanística, la planificación a largo plazo y la especialización en todo el ciclo inmobiliario.

 

¿Cuáles han sido los hitos más destacados de la trayectoria de Hansa Urbana en estos más de 30 años de actividad?

En estos más de 30 años de trayectoria, Hansa Urbana ha logrado hitos que han consolidado su liderazgo en el sector. Entre ellos destacan el desarrollo de complejos residenciales emblemáticos con una planificación urbanística de referencia, la diversificación hacia proyectos comerciales, deportivos y de ocio, así como la participación en la gestión de edificios corporativos. Además, su expansión a nivel nacional e internacional, con presencia en distintas regiones de España y en México, ha reforzado su posición como promotora sólida y versátil.

 

¿Qué factores han sido clave para alcanzar este nivel de especialización y volumen de gestión?

El alto nivel de especialización y volumen de gestión alcanzado por Hansa Urbana es el resultado de varios factores clave. En primer lugar, su enfoque integral en la gestión urbanística, que le permite desarrollar todo el mapa de valor de la industria inmobiliaria, gestionando desde la concepción del suelo hasta la comercialización final. A esto se suma una amplia experiencia acumulada durante más de tres décadas, que ha dotado a la compañía de un profundo conocimiento técnico y estratégico del sector. Además, la diversificación de servicios (incluyendo promoción, análisis de proyectos y comercialización) ha permitido a Hansa Urbana abordar los desarrollos desde múltiples perspectivas y adaptarse a distintas necesidades del mercado. Finalmente, las colaboraciones con entidades bancarias y fondos de inversión, participando en la ejecución de cientos de unidades residenciales y en complejas operaciones de due diligence, han reforzado su posicionamiento como un socio de referencia en el sector inmobiliario.

¿Qué tipo de proyectos residenciales están desarrollando actualmente y qué valoran especialmente sus clientes a la hora de elegir una vivienda?

Actualmente estamos desarrollando varios residenciales en Alicante, San Juan, Playa de San Juan y El Campello, zonas con una gran proyección y demanda tanto nacional como internacional. En todos ellos, cuidamos especialmente tres aspectos clave: la ubicación del residencial, el diseño de cada una de las viviendas y la calidad en la ejecución de las obras. Ponemos un gran énfasis en responder a las necesidades de nuestros clientes, que valoran especialmente el confort, la eficiencia energética y la sostenibilidad.

 

Incorporar las últimas tecnologías en materia de ahorro energético es fundamental. Estamos plenamente al día de los avances en este ámbito y los aplicamos en nuestros proyectos, conscientes de que la eficiencia energética es un aspecto decisivo para quienes buscan una vivienda con visión de futuro. Alicante, además, ofrece un entorno privilegiado: excelente calidad de vida, clima agradable durante todo el año, buenas comunicaciones con Europa y una creciente demanda de clientes extranjeros que ven en esta provincia una ubicación ideal para residir o invertir.